Создание Офиса управления проектами (PMO)

PMO – подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов. Ценность для компании создается выполнением следующих функций:

• Предоставление отчетности о статусе проектов (программ, портфелей) высшему руководству
• Разработка, внедрение и мониторинг применения методологии управления проектами
• Мониторинг и контроль исполнения проектов
• Развитие специальных компетенций персонала (в т.ч. обучение)
• Внедрение и управление информационной системой управления проектами
• Координация между проектами
• Прямое функциональное управление руководителями проектов
• Прямое управление проектами

Существуют PMO масштаба предприятия (Стратегический проектный офис) и PMO отдельного подразделения (PMO IT департамента). Форма организации, численность персонала, конкретные функции PMO в значительной мере различаются между организациями, и есть предмет индивидуального проектирования.

Другие названия Офиса управления проектами: Офис управления программой, Проектный офис, Департамент управления проектами.

Если вам надо подготовить предложение руководству, то вам может быть полезна моя статья «Предложение по созданию Проектного офиса (PMO)» .

Новости